 |
| |
Статьи
|
|
|
Азотная станция в режиме круглосуточной эксплуатации
|
|
«
В настоящее время весь комплекс азотной станции находится в режиме круглосуточной эксплуатации. Решён ряд проблем, возникших на этапах строительства, монтажа основного и вспомогательного оборудования, пуско-наладки и тестовой эксплуатации. Был ряд доработок, но сейчас окончательно можно сказать, что все работы по азотной станции завершены. Свидетельство тому – оформление разрешения органов «Ростехнадзора» на постоянную промышленную эксплуатацию группы азотных ресиверов. »
|
|
|
Карпачёв Р. В.
главный инженер ТЭЦ-ПВС
|
|
|
Капремонт закончился, забот не убавилось
|
|
«
Капремонт ДП №1 закончился, но работы у ремонтно-строительного управления ОАО «КМЗ» по-прежнему много.
В «наследство» от подрядчиков остались недоработки на таких объектах, как аспирации бункерной эстакады и литейного двора. Также выполняется много текущих и внеплановых заказов.
»
|
|
|
Лукашкин В. А.
заместитель начальника РСУ
|
|
|
Брикеты для доменной печи
|
|
«
Строительство участка металлургических брикетов велось почти полтора года.
Теперь, когда многие участки комплекса ДП №1 уже сданы в эксплуатацию,
подошла очередь пуска брикетной фабрики.
»
|
|
|
Надежин А. В.
заместитель начальника цеха по ПВМ, начальник участка металлургических брикетов
|
|
|
Служба охраны: труд не всегда заметный, но очень важный
|
|
«
Быт контролеров по сопровождению грузов — не сахар.
Частые, иногда длительные командировки, экстремальные ситуации,
летом — жара и духота, зимой — холод.
От двух до четырех контролеров сопровождают груз до адресата,
количество суток зависит от расстояния. Бывают командировки до 12 суток.
»
|
|
|
Матвеев Ю. А.
заместитель начальника службы охраны ОАО «КМЗ»
|
|
|
Руководить доменным цехом — большая ответственность
|
|
«
Все бригады, работающие у нас, это сильные коллективы с профессиональной
точки зрения... Хорошие люди у нас везде. Хочу поблагодарить их всех за труд.
»
|
|
|
Шевердяев П. А.
начальник доменного цеха ОАО «КМЗ»
|
|
|
О тех, кто монтировал электрооборудование комплекса ДП №1
|
|
«
... КМЗ — это наш первый большой опыт работы на доменном производстве. По металлургической отрасли мы работали в Норильске на «Никеле», в Новолипецке на металлургическом комбинате. Но это были мелкие работы по автоматизации производства. А здесь мы взяли полностью комплекс, начиная от прокладки кабеля и заканчивая подключением светильников, киповского оборудования, компьютеров и многого другого.
»
|
|
|
Кондаков В. Ю.
Руководитель проекта компании «RS Group»
|
|
|
РСУ: капремонт закончен. Накал работ не снижается
|
|
«
Несмотря на то, что капремонт доменной печи №1 закончился, работа нашего управления продолжает быть такой же напряженной, какой была и в разгар капремонта.
»
|
|
|
Салихов Н. Н.
Начальник ремонтно-строительного управления
|
|
|
Знаковая работа для всей металлургии
|
|
«
Значение пуска газоочисток трудно переоценить как для металлургии в целом, так и для энергетики в частности. Это, без преувеличения, путь к повышению конкурентоспособности и снижению себестоимости отечественной продукции.
»
|
|
|
Осипенко В. В.
Генеральный директор ООО НПО «Днепроэнергосталь»
|
|
|
Новая и ответственная специальность
|
|
«
Все основные работы позади. Сейчас главная трудность — погода... Но к пуску печи все должно быть в рабочем состоянии, и это наша основная задача.
»
|
|
|
Подхолюзин С. М.
Мастер участка загрузки доменных печей
|
|
|
Кризис и завод: жизнь продолжается
|
|
«
...с сентября 2008 г. (с начала кризиса) мы не сократили практически ни одного человека, ввели 397 вакансий, заполнили 370 из них, 690 человек получили повышение зарплаты в среднем на 25%.
»
|
|
|
Киреев С. В.
Генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
Литье для домны и домна для литья
|
|
«
... на КМЗ реализуется комплексная стратегия развития, предполагающая органичное взаимодействие всех подразделений, их интегрирование в общезаводской производственный процесс и имеющая конечной целью создание высокотехнологичной продукции для любого, как внутризаводского, так и внешнего потребителя.
»
|
|
|
Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод»,
кандидат технических наук
Николай Зенкин
Начальник литейного цеха ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
Нам есть к чему стремиться
|
|
«
... доменное производство по-прежнему является наиболее эффективным способом переработки рудного сырья, поэтому, необходимо продолжение программы модернизации имеющихся мощностей, и тот курс, который мы наметили в рамках реконструкции ДП №1, является верным.
»
|
|
|
Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод»,
кандидат технических наук
|
|
|
Годовое общее собрание акционеров ОАО «КМЗ»
|
|
«
...в прошедшем году завод активно развивался в
соответствии с планом стратегического развития, утвержденным генеральным директором.
2008 год для ОАО «КМЗ» ознаменовался достижением рекордных показателей прибыли,
которые не достигались в предыдущие годы.
»
|
|
|
Герасимов А. В.
Директор по экономике и финансам ОАО «КМЗ».
|
|
|
Кризис кризисом, а коммерческая служба должна работать, как часы
|
|
«
В конце концов, настанет время, когда спрос и предложение сбалансируются,
за экономическим спадом начнется экономический подъем, и предприятия,
сохранившие свой экономический потенциал, сумевшие технически перевооружиться,
будут лидерами на рынке как чугуна, так и литейной продукции. Я думаю,
что именно по этому сценарию пойдет развитие нашего завода.
»
|
|
|
Шурхно Е. А.
Коммерческий директор ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
Общие вопросы. Как они решаются?
|
|
«
Раньше не было специальной социальной программы, она как бы входила в общий план развития завода.
А сейчас мы выявляем узкие места по каждому цеху. На основании перечня узких мест по цехам мы составим
социальную программу завода, утвердим ее у генерального директора, закрепим ответственных за выполнение.
Я думаю, что люди скажут спасибо.
»
|
|
|
Аленчев В. М.
Директор по общим вопросам ОАО «КМЗ».
|
|
|
КМЗ: борьба с кризисом — второй этап
|
|
«
Мы стараемся всем помогать и по-прежнему считаем, что выйти из кризиса можно только
путем сотрудничества и уважительного партнерства с теми, кто тебе близок по духу и взглядам на жизнь.
»
|
|
|
Киреев С. В.
Генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
Оптимизация — это не кампания, а постоянный процесс
|
|
«
... наше предприятие оказалось лучше других подготовленным к кризису,
именно поэтому сегодня перед нами не стоит угроза массовых сокращений персонала.
Оптимизация как производства, так и штатной численности — это необходимые,
нормальные процессы, проводимые на любом предприятии, думающем о своем будущем...
»
|
|
|
Кузин В. А.
Директор по управлению персоналом ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
ДП №2 в свете деятельности технической службы КМЗ
|
|
«
Перед техническим отделом стоит задача технической подготовки производства продукции
с требуемыми качественными характеристиками и конкурентоспособной себестоимостью,
внедрение передовых технологий, в том числе направленных на продление продолжительности работы печи.
»
|
|
|
Шепетовский И.Э.
начальник технического отдела ОАО «КМЗ»
|
|
|
Изобрели... металл
|
|
«
Имея свой патент, мы более уверенно выступаем на рынке высокопрочного чугуна...
Тем более что в Туле такого патента на способ производства высокопрочного чугуна нет.
»
|
|
|
Зенкин Н. Н.
начальник литейного цеха ОАО «КМЗ»
|
|
|
КМЗ и финансовый кризис или технология выживания
|
|
«
Для того, чтобы начать выходить из кризиса, надо понимать, как он действует на того,
кто собрался из него выходить. Что конкретно на предприятии изменилось?
Какие финансовые показатели пришли в упадок? Сколько рабочих и служащих сокращено?
Какие инвестиционные программы урезаны или вовсе отменены?
»
|
|
|
Киреев С. В.
Генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
В доменном производстве не бывает отходов
|
|
«
...реализация одной из задач комплексной программы развития (организация переработки и утилизации вновь
образующихся и накопленных отходов доменного производства) позволит ОАО «КМЗ» не только значительно снизить экологическую
нагрузку на окружающую среду, но и эффективно распорядиться имеющимися ресурсами для увеличения прибыли предприятия.
»
|
|
|
Шурхно Е. А.
Коммерческий директор ОАО «Косогорский металлургический завод»
|
|
|
С помощью инновационного обновления.
|
|
«
Такого признания добиться было совсем не просто. Чтобы занять свою нишу на рынке,
заводу приходилось брать на себя на первый взгляд почти невыполнимые обязательства.
Нас и ранее отличало то, что чрезвычайно сложные заказы мы всегда выполняли в
рекордно короткие сроки. И при этом за последние 20 лет цех ни разу не подвел ни
одного заказчика, выполняя работу качественно и в указанные потребителем сроки.
»
|
|
|
Зенкин Н. Н.
начальник литейного цеха ОАО «КМЗ»
|
|
|
Применение оборудования «BROKK» на ОАО «КМЗ»:
безопасность + сокращение времени простоя = высокая производительность
|
|
«
Стратегия ОАО «КМЗ» предусматривает поэтапную модернизацию и
техническое перевооружение основных и вспомогательных производств,
использование наиболее современных технологий и оборудования.
В рамках реализации стратегии предприятия,
а также с целью увеличения производительности доменной печи (ДП) № 2 и
повышения уровня безопасности работ, было принято решение об использовании
шведского гидромолота-манипулятора Brokk для механизированной разборки ферромарганца.
»
|
|
|
Шепилов С.В.
директор по производству ОАО «КМЗ»
|
|
|
Домна и век «хай-тек»*
|
|
«
Для предприятий неполного металлургического цикла, к которым относится Косогорский
металлургический завод, жизненной необходимостью является снижение себестоимости продукции.
На современном этапе ключевым направлением решения данной задачи является модернизация
производственных мощностей с применением современных технологий и оборудования,
разработанных в последние десятилетия для доменного производства.
»
|
|
|
Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод»,
кандидат технических наук
|
|
|
«Увеличим поставки на внутренний рынок и на экспорт»
|
|
«
ОАО «КМЗ» является одним из 11 производителей товарного чугуна в России, при этом
по объему продаж на рынках России и Республики Беларусь мы занимаем лидирующее
положение.
»
|
|
|
Пушкарев А. Л.
директор по маркетингу и региональным продажам ОАО «КМЗ»
|
|
|
Прямые пути «Косой Горы»
|
|
«
Многопрофильное применение чугуна в современной промышленности делает весьма условным обозначение
производства чугуна и предшествующей ему рудоподготовительной стадии понятием «первый передел».
Также весьма условным становится применение комплексного термина «предприятие неполного цикла»,
особенно с учетом приобретения сырьевых активов многими компаниями, в структуре которых есть
небольшие металлургические заводы...
»
|
|
|
Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод»,
кандидат технических наук
|
|
|
|
|
|