« В настоящее время весь комплекс азотной станции находится в режиме круглосуточной эксплуатации. Решён ряд проблем, возникших на этапах строительства, монтажа основного и вспомогательного оборудования, пуско-наладки и тестовой эксплуатации. Был ряд доработок, но сейчас окончательно можно сказать, что все работы по азотной станции завершены. Свидетельство тому – оформление разрешения органов «Ростехнадзора» на постоянную промышленную эксплуатацию группы азотных ресиверов. »

Карпачёв Р. В.
главный инженер ТЭЦ-ПВС

« Капремонт ДП №1 закончился, но работы у ремонтно-строительного управления ОАО «КМЗ» по-прежнему много. В «наследство» от подрядчиков остались недоработки на таких объектах, как аспирации бункерной эстакады и литейного двора. Также выполняется много текущих и внеплановых заказов. »

Лукашкин В. А.
заместитель начальника РСУ

« Строительство участка металлургических брикетов велось почти полтора года. Теперь, когда многие участки комплекса ДП №1 уже сданы в эксплуатацию, подошла очередь пуска брикетной фабрики. »

Надежин А. В.
заместитель начальника цеха по ПВМ, начальник участка металлургических брикетов

« Быт контролеров по сопровождению грузов — не сахар. Частые, иногда длительные командировки, экстремальные ситуации, летом — жара и духота, зимой — холод.
От двух до четырех контролеров сопровождают груз до адресата, количество суток зависит от расстояния. Бывают командировки до 12 суток. »

Матвеев Ю. А.
заместитель начальника службы охраны ОАО «КМЗ»

« Все бригады, работающие у нас, это сильные коллективы с профессиональной точки зрения... Хорошие люди у нас везде. Хочу поблагодарить их всех за труд. »

Шевердяев П. А.
начальник доменного цеха ОАО «КМЗ»

« ... КМЗ — это наш первый большой опыт работы на доменном производстве. По металлургической отрасли мы работали в Норильске на «Никеле», в Новолипецке на металлургическом комбинате. Но это были мелкие работы по автоматизации производства. А здесь мы взяли полностью комплекс, начиная от прокладки кабеля и заканчивая подключением светильников, киповского оборудования, компьютеров и многого другого. »

Кондаков В. Ю.
Руководитель проекта компании «RS Group»

« Несмотря на то, что капремонт доменной печи №1 закончился, работа нашего управления продолжает быть такой же напряженной, какой была и в разгар капремонта. »

Салихов Н. Н.
Начальник ремонтно-строительного управления

« Значение пуска газоочисток трудно переоценить как для металлургии в целом, так и для энергетики в частности. Это, без преувеличения, путь к повышению конкурентоспособности и снижению себестоимости отечественной продукции. »

Осипенко В. В.
Генеральный директор ООО НПО «Днепроэнергосталь»

« Все основные работы позади. Сейчас главная трудность — погода... Но к пуску печи все должно быть в рабочем состоянии, и это наша основная задача. »

Подхолюзин С. М.
Мастер участка загрузки доменных печей

« ...с сентября 2008 г. (с начала кризиса) мы не сократили практически ни одного человека, ввели 397 вакансий, заполнили 370 из них, 690 человек получили повышение зарплаты в среднем на 25%. »

Киреев С. В.
Генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод»

« ...пуск печи еще только предстоит, а вода уже есть. Это за мою 32-летнюю практику случается впервые. Причем при приемке не было ни одного замечания. »

Козлов Е. В.
Главный специалист отдела капитальных ремонтов

« Мы старались быть сильными, мы были сильными и стали еще сильнее за прошедший год »

Александр Львович Пушкарев
директор по региональным продажам и маркетингу ОАО «Косогорский металлургический завод»

« ... на КМЗ реализуется комплексная стратегия развития, предполагающая органичное взаимодействие всех подразделений, их интегрирование в общезаводской производственный процесс и имеющая конечной целью создание высокотехнологичной продукции для любого, как внутризаводского, так и внешнего потребителя. »

Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод», кандидат технических наук

Николай Зенкин
Начальник литейного цеха ОАО «Косогорский металлургический завод»

« ... доменное производство по-прежнему является наиболее эффективным способом переработки рудного сырья, поэтому, необходимо продолжение программы модернизации имеющихся мощностей, и тот курс, который мы наметили в рамках реконструкции ДП №1, является верным. »

Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод», кандидат технических наук

« ...в прошедшем году завод активно развивался в соответствии с планом стратегического развития, утвержденным генеральным директором. 2008 год для ОАО «КМЗ» ознаменовался достижением рекордных показателей прибыли, которые не достигались в предыдущие годы. »

Герасимов А. В.
Директор по экономике и финансам ОАО «КМЗ».

« В конце концов, настанет время, когда спрос и предложение сбалансируются, за экономическим спадом начнется экономический подъем, и предприятия, сохранившие свой экономический потенциал, сумевшие технически перевооружиться, будут лидерами на рынке как чугуна, так и литейной продукции. Я думаю, что именно по этому сценарию пойдет развитие нашего завода. »

Шурхно Е. А.
Коммерческий директор ОАО «Косогорский металлургический завод»

« Раньше не было специальной социальной программы, она как бы входила в общий план развития завода. А сейчас мы выявляем узкие места по каждому цеху. На основании перечня узких мест по цехам мы составим социальную программу завода, утвердим ее у генерального директора, закрепим ответственных за выполнение. Я думаю, что люди скажут спасибо. »

Аленчев В. М.
Директор по общим вопросам ОАО «КМЗ».

« Наша задача — вовремя развезти груз и вовремя подать порожние платформы в районы выгрузки и погрузки. »

Ефремов К. К.
Начальник железнодорожного цеха ОАО «Косогорский металлургический завод»

« Мы стараемся всем помогать и по-прежнему считаем, что выйти из кризиса можно только путем сотрудничества и уважительного партнерства с теми, кто тебе близок по духу и взглядам на жизнь. »

Киреев С. В.
Генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод»

« ... наше предприятие оказалось лучше других подготовленным к кризису, именно поэтому сегодня перед нами не стоит угроза массовых сокращений персонала. Оптимизация как производства, так и штатной численности — это необходимые, нормальные процессы, проводимые на любом предприятии, думающем о своем будущем... »

Кузин В. А.
Директор по управлению персоналом ОАО «Косогорский металлургический завод»

« Перед техническим отделом стоит задача технической подготовки производства продукции с требуемыми качественными характеристиками и конкурентоспособной себестоимостью, внедрение передовых технологий, в том числе направленных на продление продолжительности работы печи. »

Шепетовский И.Э.
начальник технического отдела ОАО «КМЗ»

« Имея свой патент, мы более уверенно выступаем на рынке высокопрочного чугуна... Тем более что в Туле такого патента на способ производства высокопрочного чугуна нет. »

Зенкин Н. Н.
начальник литейного цеха ОАО «КМЗ»

« Для того, чтобы начать выходить из кризиса, надо понимать, как он действует на того, кто собрался из него выходить. Что конкретно на предприятии изменилось? Какие финансовые показатели пришли в упадок? Сколько рабочих и служащих сокращено? Какие инвестиционные программы урезаны или вовсе отменены? »

Киреев С. В.
Генеральный директор ОАО «Косогорский металлургический завод»

« ...реализация одной из задач комплексной программы развития (организация переработки и утилизации вновь образующихся и накопленных отходов доменного производства) позволит ОАО «КМЗ» не только значительно снизить экологическую нагрузку на окружающую среду, но и эффективно распорядиться имеющимися ресурсами для увеличения прибыли предприятия. »

Шурхно Е. А.
Коммерческий директор ОАО «Косогорский металлургический завод»

« Важнейшими результатами деятельности предприятия за этот период являются, прежде всего, стабилизация процесса производства, сокращение количества простоев и аварий, значительное снижение непроизводительных затрат и, в итоге, рост рентабельности производства. »

Олег Малахов
член совета директоров ОАО «КМЗ»

« Такого признания добиться было совсем не просто. Чтобы занять свою нишу на рынке, заводу приходилось брать на себя на первый взгляд почти невыполнимые обязательства. Нас и ранее отличало то, что чрезвычайно сложные заказы мы всегда выполняли в рекордно короткие сроки. И при этом за последние 20 лет цех ни разу не подвел ни одного заказчика, выполняя работу качественно и в указанные потребителем сроки. »

Зенкин Н. Н.
начальник литейного цеха ОАО «КМЗ»

« Стратегия ОАО «КМЗ» предусматривает поэтапную модернизацию и техническое перевооружение основных и вспомогательных производств, использование наиболее современных технологий и оборудования. В рамках реализации стратегии предприятия, а также с целью увеличения производительности доменной печи (ДП) № 2 и повышения уровня безопасности работ, было принято решение об использовании шведского гидромолота-манипулятора Brokk для механизированной разборки ферромарганца. »

Шепилов С.В.
директор по производству ОАО «КМЗ»

« Для предприятий неполного металлургического цикла, к которым относится Косогорский металлургический завод, жизненной необходимостью является снижение себестоимости продукции. На современном этапе ключевым направлением решения данной задачи является модернизация производственных мощностей с применением современных технологий и оборудования, разработанных в последние десятилетия для доменного производства. »

Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод», кандидат технических наук

« ОАО «КМЗ» является одним из 11 производителей товарного чугуна в России, при этом по объему продаж на рынках России и Республики Беларусь мы занимаем лидирующее положение. »

Пушкарев А. Л.
директор по маркетингу и региональным продажам ОАО «КМЗ»

« Многопрофильное применение чугуна в современной промышленности делает весьма условным обозначение производства чугуна и предшествующей ему рудоподготовительной стадии понятием «первый передел». Также весьма условным становится применение комплексного термина «предприятие неполного цикла», особенно с учетом приобретения сырьевых активов многими компаниями, в структуре которых есть небольшие металлургические заводы... »

Игорь Шепетовский
Начальник технического отдела ОАО «Косогорский металлургический завод», кандидат технических наук